毫無疑問，“合伙人”這股春風也在意料之中迅速吹進了美妝行業，關于“合伙人”制的形式，通過查閱資料，記者整合了目前行業內的幾種“合伙人”姿勢：

品牌與代理商合伙的例子其實可以追溯到很久之前。例如2014年初，福建片仔癀化妝品有限公司在其經銷商與終端商會議中表示已分別邀請蘇州和東莞某一代理商擔任特約營銷顧問，全程參與片仔癀化妝品當下與未來的品牌市場規劃。

2016年，廣東佳寶集團旗下廣州玖蘭化妝品有限公司的護膚品牌T透打破傳統的代理思維，與來自全國各地的創業合伙人簽訂了《合伙人合作協議》以及《合伙人經銷合同》，開創了化妝品行業的“中國合伙人”模式。

代理商十分了解渠道和終端對品牌的需求，品牌有代理商的加入，出臺的政策和會議形式將更能吸引經銷商，而代理商也可以借此在品牌策劃中體現話語權，雙方各取所需，可見品牌商與代理商合作能達成雙贏的局面。

百強大店洛陽色彩在開店的過程中提出新的開店思路，推行 “跨區店鋪合伙”和“內部店長合伙”模式，“跨區店鋪合伙”通過一些當地資金充裕、有店鋪管理經驗的人共同開店，而“內部店長合伙”則利用洛陽色彩店長的優勢經營合股店鋪，鼓勵部分資金充裕的店長回家開店。

一般傳統店鋪的店長只關心業績，但是很少考慮整體經營，如營銷、導購、成本控制等。而在合伙人機制下，店鋪經營人員需要考慮整體的店鋪經營活動，讓店鋪成為自主經營管理中心，以實現績效的最大化。

為培養一個穩定的團隊，留住人才，今年代理商公司廣西南寧美吉化妝品有限公司總經理張紹華計劃將建立創業基金和制定合伙人制等激勵措施，直接為員工建立創業基金，鼓勵員工加盟公司直營店，成為門店的合伙人之一。

目前，大部分企業都施行企業內部合伙人制，主要目的在于穩定團隊，留住人才，提升員工工作的積極性和創造性。

隨著越來越多的傳統品牌進軍微商渠道，這樣的例子也越來越多。例如霸王在推行微商模式的過程中就采取過“合伙人”制，通過“親友團微商啟動大會”向外界招募省級、市級和縣級合伙人，利用這種機制把握產品品質、減少產品流通環節，廠家發貨、不需要囤貨，減少合伙人的資金壓力和渠道風險。

人類社會經歷了三次影響深遠的技術革命，每一次技術變革都伴隨著生產方式改變和企業組織形式的更迭。

第一次工業革命，蒸汽時代的到來，機器取代手工工具，工廠逐漸取代手工作坊，管理人員和生產工人開始分離，部門分工開始明顯；第二次工業革命，電力時代的到來，以石油、電力系統、內燃機為代表的新技術體系逐漸成熟，標準化、大規模、大批量生產逐漸成為主流，管理人員和資本所有者逐步分離，職業經理人出現。

而第三次工業革命正在發生，以互聯網為核心的第三次技術革命對人才的依賴更強，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質資本重新博弈的結果是資本所有者要讓出一部分所有權、決策權、分紅權與人力資本共享，改變資本雇用人才的局面，實現資本和人才共同治理。于是留住人才，發揮人才的積極性，越來越成為企業長青的決定因素，合伙人制就是在這樣的背景下逐漸演變開來。

而如今中國正面臨經濟新常態，以互聯網為中心的商業模式正在演變，眾多傳統企業面臨著轉型升級，這個時期最核心的需求就是人才，而有經驗的人才資源更為珍貴，行業人才競爭激烈，合伙人制便成為留住人才的一個較好方式。

同時，大眾創業時代來臨，互聯網技術、互聯網思維為人們提供了創業的無限可能。直接接觸用戶的一線企業人員更能發現用戶的需求和痛點，在借助政策、資本和互聯網技術的前提下，更多的人才擺脫企業，自己去創業，甚至成為企業不可忽視的競爭對手。因此，在這種形勢下，企業的一切資源必須要圍繞人才轉，只有去獲取人才、占有人才、給人才提供平臺才是唯一出路。

當然，傳統雇傭制的弊端也正在逐步暴露，雇傭制下的職業經理人制度無法解決核心的勞資關系問題，依靠職業道德、職業精神、傳統的激勵機制無法實現人才的潛能激發，員工打工的心態和“事不關己”的狀態越加容易造成人力資本的浪費。

由此可見，合伙的終極目的就是解決企業中的關鍵核心人才的吸引和保留問題，將員工的短期利益和長期利益相結合，讓員工參加企業經營與分紅，從而使得員工更加關注企業的經營成果，發揮他們的創造力，形成企業的持續創新能力，提升公司運營效率。